Chương Trình Huấn Luyện Đặc Biệt Dành Cho CEO
THIẾT KẾ
MÔ HÌNH KINH DOANH
THỜI ĐẠI MỚI
“Thay đổi mô hình kinh doanh trước khi thị trường buộc bạn phải thay đổi”
Đồng hành trực tiếp cùng Coach Otis Phạm Tùng
“Thay đổi mô hình kinh doanh trước khi thị trường buộc bạn phải thay đổi”
Anh chị chủ doanh nghiệp thân mến, tôi đã gặp rất nhiều CEO xây dựng doanh nghiệp suốt 10 – 20 năm qua bằng sự nỗ lực phi thường, kinh nghiệm thực chiến và các mối quan hệ tốt. Doanh nghiệp của anh chị có doanh thu, có nhân sự, có khách hàng.
Nhưng đằng sau những con số đó là những câu hỏi trăn trở khiến người chủ luôn mất ngủ:
Nhiều doanh nghiệp đang rơi vào cái bẫy nguy hiểm: Bán nhiều hơn nhưng kiếm được ít tiền hơn, dòng tiền luôn trong trạng thái căng thẳng.
Tăng thêm nhân sự nhưng người chủ lại càng bận hơn, có đội ngũ nhân viên nhưng chưa có hệ thống tự vận hành bài bản.
Khách hàng ngày càng khó tính hơn, còn đối thủ cạnh tranh mới xuất hiện ngày càng nhanh. Mô hình kinh doanh cũ đã dần mất đi hiệu quả.
"Cái giá lớn nhất của việc không thay đổi là gì? Điều đáng sợ nhất không phải là doanh nghiệp đang gặp khó khăn ngay lập tức, mà là doanh nghiệp vẫn đang hoạt động bình thường nhưng mô hình kinh doanh đã dần trở nên lỗi thời."
Ngày hôm nay, sự cạnh tranh không còn đơn thuần đến từ các công ty ở ngay bên cạnh hay cùng ngành truyền thống.
Một doanh nghiệp nhỏ hơn, nhanh hơn, ứng dụng công nghệ AI tốt hơn hoàn toàn có thể lấy mất khách hàng của chúng ta chỉ trong chớp mắt.
AI, chuyển đổi số, sự thay đổi chóng mặt của hành vi tiêu dùng, áp lực giá và sự dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu đang tạo ra một cuộc chơi hoàn toàn mới.
Trong cuộc chơi đó, người chiến thắng không phải là doanh nghiệp lớn nhất, mà là doanh nghiệp biết học hỏi nhanh nhất, thay đổi nhanh nhất và thiết kế lại mô hình kinh doanh phù hợp nhất.
Chương trình làm việc trực tiếp cùng CEO để trả lời những câu hỏi sống còn và thiết kế mô hình kinh doanh bứt phá trong tương lai.
Phân tích bức tranh tài chính và vận hành thực tế: Doanh nghiệp tạo giá trị gì? Khách hàng thực sự mua gì? Đâu là nguồn doanh thu và lợi nhuận thực tế? Rủi ro lớn nhất là gì?
Khắc phục sai lầm "bán cho tất cả mọi người". Xác định chính xác ai là khách hàng mang lại lợi nhuận cao nhất, nỗi đau, hành vi quyết định và mong muốn sâu thẳm của họ.
Khách hàng không mua sản phẩm, họ mua một kết quả tốt hơn. Xây dựng giải pháp giá trị vượt trội, thiết lập USP (lý do khách hàng bắt buộc chọn bạn) và các gói giải pháp gia tăng giá trị.
Tối ưu hóa các nguồn thu. Tìm kiếm cơ hội phát triển dòng doanh thu mới, tăng giá trị vòng đời khách hàng (LTV) và chuyển đổi mô hình từ bán một lần sang bán lâu dài.
Để phát triển bền vững, doanh nghiệp cần hệ thống tạo khách hàng liên tục. Thiết lập các kênh thu hút khách hàng, phễu marketing, quy trình bán hàng chuẩn hóa và chăm sóc khách hàng trung thành.
Giải phóng lãnh đạo: Doanh nghiệp không thể phát triển nếu phụ thuộc hoàn toàn vào người chủ. Thiết kế cơ cấu tổ chức, quy trình vận hành tự động, vai trò trách nhiệm và hệ thống chỉ số KPI.
Hoàn thiện tầm nhìn chiến lược doanh nghiệp, mục tiêu tăng trưởng đột phá dài hạn, xác định các dự án ưu tiên và lập Kế hoạch hành động 90 ngày để thực thi ngay lập tức.
Sau 7 buổi làm việc tập trung và hành động, mỗi chủ doanh nghiệp sẽ sở hữu trọn bộ bản thiết kế để tái sinh doanh nghiệp của mình:
Chương trình được thiết kế đặc thù cho các cấp quản lý và lãnh đạo đang trực tiếp điều hành doanh nghiệp thực tế.
Doanh nghiệp có quy mô doanh thu từ 5 tỷ – 500 tỷ/năm mong muốn tối ưu hóa mô hình tăng trưởng.
Cần cải tổ chuỗi cung ứng, mô hình phân phối, tối ưu hóa định phí và nâng cao biên lợi nhuận.
Tái cấu trúc hệ thống quản trị dự án, tối ưu hóa dòng tiền, giảm phụ thuộc vào quan hệ cá nhân.
Thiết lập phễu thu hút khách hàng trung thành, đổi mới mô hình bán hàng và tăng cường giữ chân đối tác.
Trong chương trình này, tôi không cam kết sẽ làm thay doanh nghiệp của anh chị.
Nhưng tôi cam kết sẽ đồng hành sát sao, đặt những câu hỏi đúng để khơi gợi và cung cấp những công cụ đã được kiểm chứng để anh chị tự thiết kế một mô hình kinh doanh phù hợp nhất với nguồn lực của mình.
Mỗi CEO khi kết thúc khóa học phải có ít nhất một bản kế hoạch hành động 90 ngày thực thi.
Một doanh nghiệp có thể đi nhanh khi đi một mình, nhưng có thể đi xa và vững vàng hơn khi đi cùng một cộng đồng những chủ doanh nghiệp luôn học hỏi và đổi mới mỗi ngày.
Hãy tham gia cùng những CEO có chung khát vọng: Xây dựng doanh nghiệp bài bản, tạo ra giá trị lớn hơn cho khách hàng, kiến tạo đội ngũ mạnh mẽ và để lại một di sản kinh doanh bền vững cho mai sau.
Giám đốc Đào Tạo BNI Hà Nội 06
Chuyên gia Đào tạo & Vận hành doanh nghiệp bài bản
Huấn luyện chiến lược Marketing, Kinh doanh online & offline
Phát triển năng lực lãnh đạo, thiết lập Sứ mệnh – Tầm nhìn
Huấn luyện xây dựng đội nhóm kinh doanh hệ thống tự vận hành
Số lượng vị trí có hạn để đảm bảo chất lượng huấn luyện trực tiếp tốt nhất.
3.800.000đ
6.800.000đ
Ưu đãi có thể đóng bất cứ lúc nào khi đạt giới hạn số lượng học viên.
Ngày
Giờ
Phút
Giây
"Sau khi thiết kế lại chuỗi sản phẩm và mô hình doanh thu theo hướng dẫn của Coach Tùng, biên lợi nhuận của chúng tôi tăng từ 12% lên 28% chỉ sau 3 tháng."
Anh KiênCEO Công ty ĐT-PT Trường Phát - Vua Mối
"Điều tuyệt vời nhất là tôi đã xây dựng được quy trình vận hành tự chủ cho đội ngũ sales và marketing, giúp tôi không còn phải trực tiếp có mặt 24/7 ở công ty."
Chị DungĐồng Sáng lập Trầm Hương Bảo Trân
⚡ Chỉ dành riêng cho bạn ⚡ Đặt kèm ngay hôm nay để nhận mức giá ưu đãi này
Ưu đãi đặc biệt
Ưu đãi hết hạn sau:
00:00
tại
vừa xong
